供应链中台
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校区与预算
门店同事用同一个「采购下单」,登录自动进门店版 ·
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今天要处理的
近 12 月采购
按台账买入日期
应急采购(超市自购)
牛奶、水果装饰这类急用的 · 不算供应商、不评分,但钱进台账
本月暂无
各校区 / 门店
订单来自门店版提交,花费来自采购台账
维护校区
采购额 TOP 5 供应商
近 12 月
全部校区
全部状态
待审批
已下单
已到货
已入库
已取消
全部供应商
不限时间
近 7 天
近 30 天
近 90 天
清空筛选
已选 0 张
通过审批
标记已发供应商
确认收货
退回
全部象限
战略
杠杆
瓶颈
一般
全部状态
潜在
合格
优选
战略
观察
淘汰
按采购额
按评分
按风险
按名称
从台账建立
全部成本科目
还没归口
全部大类
全部供应商
只看没填全的
按品类一键归口
按品类归口 · 先看一眼
只填现在还空着的,已经选过的一律不动
确认归口
取消
物料档案
改一次,所有供这件货的供应商一起变 · 品类和成本科目在表里直接改,改完即存
近 3 个月
近 6 个月
近 12 个月
近 24 个月
月度支出
按台账买入日期
按品类
按供应商
按校区
比价机会
同一物料有多家报价、价差 ≥10% 时才有;按一年能省的钱排序
供应集中度
单一供应商占该品类 ≥40% → 断供风险
价格变动(同一物料首末单价差 ≥10%,至少 3 次报价)
校区与门店
别名 = 历史台账里的旧写法
+ 新增校区
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